La Responsabilidad de formar profesionales con criterio

El siguiente material es una transcripción del artículo del mismo nombre publicado en abc Recursos Humanos.

Su autor es el Dr. C.P. Sebastián Luis Lavena, Jefe de Trabajos Prácticos Ordinario, Universidad Nacional Rosario (UNR), quien expone sobre la responsabilidad de las universidades y sus docentes en la formación de los nuevos profesionales. Sigue leyendo “La Responsabilidad de formar profesionales con criterio”

El último apaga la luz

A veces se confunde y se piensa que el que permanece más tiempo en el trabajo, está más comprometido con la organización o es más responsable. 

Puede suceder que al ingresar a trabajar a una empresa, sintamos la necesidad de interiorizarnos del funcionamiento de nuestro lugar de trabajo en forma casi acelerada, por lo que nos quedamos más tiempo de la jornada laboral. 

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¿Por qué no se me ocurrió?

Generalmente, cuando se nos presenta un problema, tratamos de aplicar la lógica, ser racionales y sin embargo no podemos encontrar más de 1 ó 2 posibles soluciones al problema, en el mejor de los casos, y lo peor de todo, es que no nos deja satisfechos. 

Dijo Albert Einstein, “No puedes resolver un problema usando el mismo pensamiento que usaste cuando se creó ese problema“. Sigue leyendo “¿Por qué no se me ocurrió?”

¿Relatos del pasado?

Una de las actividades que me apasiona es leer sobre historia económica y social argentina.

Desde sus inicios, cuando se discutía sobre el federalismo, el nacimiento del movimiento obrero tan convulsionado, hasta nuestros días, pero sobre todo, me llama la atención esa capacidad resiliente de los argentinos para salir una y otra vez de las crisis económicas, para seguir creyendo en un país mejor. Es lo que me hace pensar que tenemos capital humano para crecer.

Buscando información para realizar un trabajo práctico en la facultad, me encontré con un documental de Juan Bialet Massé.

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¿Qué leen los administradores de capital humano?

Decía Aristóteles, “somos lo que comemos”, y a esta aseveración le agregaría “somos lo que leemos”. 

El modo de gestionar las personas está basado en la formación profesional, en la experiencia y en mi opinión, en lo que leen. Puesto que irán modelando las percepciones que tienen sobre las mismas, sobre el trabajo, sobre la calidad de vida laboral, sobre la satisfacción laboral. 

Según esta visión elaborarán sus políticas. 

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Multitarea y productividad

Las tareas que son asignadas a cada empleado, lo que se denomina trabajo prescripto, la mayoría de las veces no son las que efectivamente cumple en la jornada laboral, puesto que no siempre están especificadas todas las contingencias que pueden ocurrir. 

Hasta aquí diríamos, que, generalmente cualquiera sea la complejidad de la tarea, en todo momento se están tomando decisiones sobre lo que es necesario hacer para cumplir con la misma. 

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Nuevo paradigma de las relaciones sociales: las redes sociales

Hasta hace poco tiempo las  relaciones sociales se establecían exclusivamente en los contactos que hacíamos personalmente en nuestro trabajo, en el club, en el barrio. Y si a eso le sumamos que, seguimos viviendo en el mismo lugar donde nacimos, podemos contar con un número un poco más grande de amigos y conocidos.

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Personal Branding o Marca Personal

De algo podemos estar seguros, las oportunidades no van a golpear a nuestra puerta. Estar en el momento correcto, en el lugar correcto, con las herramientas correctas, requiere de ciertas habilidades de nuestra parte.

Leyendo, me encontré con comentarios del autor, que deseo compartir aquí, acerca de que las personas creativas,  que buscan posicionarse profesionalmente en el mercado laboral y a quienes llama “radicales libres”,  aludiendo a las partículas químicas que son muy reactivas en analogía con la necesidad de seguir capacitándose, necesitan saber cómo agregar valor a su trabajo.

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