Selección de personal: Mujeres, madres y trabajo

Básicamente el concepto de selección de personal es la “elección del individuo adecuado para el cargo adecuado”

La selección de personal es un proceso de comparación entre los candidatos a fin de detectar a los más adecuados para “ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización” el cual se funda en las características del cargo vacante (Chiavenato, 2005 “Administración de Recursos Humanos”)

Es evidente que la decisión de selección no debe basarse en criterios o (pre) juicios personales del entrevistador sino en estandares válidos.

Sin embargo, parecería que existen ciertos prejuicios cuando de contratar se trata a mujeres con hijos.

Uxio Malvido en el siguiente artículo reflexiona sobre las diferencias salariales entre mujeres y madres y también (para mi sorpresa) entre hombres con diferentes perfiles.

Diferencias salariales entre mujeres y madres

Fuente: Diversidad Corporativa, blog de Uxio Malvido.

“Analizamos poco las diferencias salariales en las empresas. El mero hecho de plantearnos estudiarlas evoca la idea de posibles discriminaciones, y eso genera mucha incomodidad entre directivos y profesionales de Recursos Humanos.

Sin embargo, la compensación es una de esas áreas cuantificables que permitiría poner de manifiesto algunos sesgos existentes en la empresa. Asumimos que la brecha salarial fundamental se da entre hombres y mujeres, y que el tiempo, y quizás los Planes de Igualdad, irán corrigiendo esa situación.

Pero algunas investigaciones están cuestionando la relevancia de las explicaciones basadas en el género y están aportando otros ángulos de reflexión interesantes.

Ya comentamos en otra ocasión que un estudio de corte psicológico apuntaba a que la verdadera diferencia salarial se da entre hombres con actitudes tradicionales y hombres con actitudes igualitarias. Ahora otro estudio, esta vez desde la Sociología, deja bien claro el peaje que supone la maternidad, que sería la variable  explicativa de la mayor parte de la diferencia salarial entre hombres y mujeres, pero también de otras claras discriminaciones en el entorno laboral.

En el artículo The Motherhood Penalty, Business Week se hacía eco el mes pasado del premio otorgado a una investigación publicada en el American Journal of Sociology bajo el título Getting a job: is there a motherhood penalty?. A través de un experimento, los autores compararon cómo se valoraban dos curriculum de mujeres idénticos con la excepción de que una de las mujeres era madre. El resultado fue que la mujer con hijos era claramente percibida como menos competente y comprometida. Esa menor valoración tenía además consecuencias muy prácticas y costosas: menor probabilidades de ser llamada para una entrevista (nada menos que la mitad!) y una oferta con menor salario de entrada en el puesto si lograba completar el proceso de selección (concretamente un 7,4% menos de salario como media). En cambio, por si alguien se lo estaba preguntando ya, no se observaron diferencias entre hombres, en función de que tuvieran o no hijos.  Por el contrario, al menos a nivel salarial,  ser padre supone una ventaja ya que aumenta la oferta salarial de entrada en la empresa.

Son resultados, que por su contundencia, cuesta creer. O quizás no tanto. Pero ¿por qué hay estas diferencias tan claras? La explicación básica es que el rol de madre y el de trabajador ideal se ven como contrapuestos. Algo que no ocurre con el rol de padre. En cualquier caso, la discriminación hacia la maternidad no es directa. Las madres gustan pero según la Teoría de las Características de Estatus, la maternidad es una de esas dimensiones devaluadas en el entorno laboral. Al igual que ocurre con otros atributos como el género, la raza, el rol en la organización, o el nivel de educación, la maternidad supone un determinado “estatus laboral”. Los distintos estatus conllevan creencias, compartidas culturalmente, sobre el desempeño esperado y parece que, en particular, esperamos claramente menos de las madres, y por eso las discriminamos en consecuencia.”

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One Reply to “Selección de personal: Mujeres, madres y trabajo”

  1. Es muy importante el tema de desarrollo y selección de personal para las empresas, por lo que la Universidad de Monterrey organiza su Diplomado: Instrumentos para la selección y desarrollo de personal del 27 de agosto al 20 de noviembre del 2010, con el objetivo de:

    Mejorar el desempeño estratégico de los responsables de realizar los procesos de selección y desarrollo del personal, elevando la calidad de la función.

    Mayores informes:
    Tel: +52 (81) 8215-4800
    Lada sin costo: 01 800-801-UDEM
    educacioncontinua@udem.edu.mx

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